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桓臺縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效發(fā)布時間：2025-03-18
桓臺縣企業(yè)選擇勞務(wù)外包解決降本增效 咨詢電話13780801226微信同號 在東岳未來氫能材料股份有限公司，總投資9億元的電解制氫膜和液流電池膜項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，擁有國內(nèi)產(chǎn)能最大的質(zhì)子膜自動化生產(chǎn)線，可以滿足全國市場六成需求；在金誠石化集團(tuán)，年產(chǎn)30萬噸窄分布超高分子量聚丙烯項(xiàng)目主體竣工，投產(chǎn)后，可替代部分進(jìn)口高端聚丙烯產(chǎn)品，進(jìn)一步緩解我國對高端聚丙烯產(chǎn)品的進(jìn)口依賴；在匯豐石化集團(tuán)，以貨、港、庫三方合作為基礎(chǔ)，首單保稅罐倉儲出庫業(yè)務(wù)順利完成交付，成為深化管道、汽運(yùn)聯(lián)合促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展的又一次新突破；在山東森榮新材料股份有限公司，被譽(yù)為“電子產(chǎn)品之母”的高端高頻覆銅板材料，從“實(shí)驗(yàn)室”走向了“生產(chǎn)線”，為我國電子通信行業(yè)的高頻化提供堅強(qiáng)的材料支撐；進(jìn)入四季度，桓臺工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)捷報頻傳，一個個投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)屬性新、輻射帶動強(qiáng)的高端優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，撐起了桓臺高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。
勞務(wù)外包是以“事”為合同目標(biāo)的一種合作方式，根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量或工作時間進(jìn)行結(jié)算。發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任及其他問題的一種外包模式。 勞務(wù)外包不同于其他類型的外包形式，勞務(wù)外包是以解決企業(yè)業(yè)務(wù)是否成功，最終業(yè)務(wù)能否達(dá)到目標(biāo)的外包形式。以建造一棟大樓舉例，如果是人事外包形式，只要保證甲方項(xiàng)目里的人員充足、用工無風(fēng)險、降低管理成本、無勞動爭議、工資社保公積金發(fā)放順利、解決社保最低基數(shù)、人員工傷處理或保險辦理、員工入離轉(zhuǎn)調(diào)等相關(guān)問題得以解決，但是勞務(wù)外包不同，除解決人事外包包含的問題點(diǎn)外，勞務(wù)外包還是以這棟大樓投入使用為最終勞動結(jié)果的一種外包形式。 勞務(wù)外包是以明確的交付物為最終目的的一種合作方式，承擔(dān)這件工作的最終結(jié)果和過程。
為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包
好處二、規(guī)避用工風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛
好處三、解決企業(yè)人才缺失
好處四、釋放人事部門，免去重復(fù)性工作 如何有效解決外包員工管理問題 1、加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少外包員工隔閡感。 外包員工和用工單位并非直接雇傭關(guān)系，在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應(yīng)用于外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，比如外包員工可以參加企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)活動、年終晚會、員工建議活動，甚至優(yōu)秀員工評比，降低員工離職傾向。 2、給予有效激勵，增強(qiáng)外包員工“公平感”。 要留住人才就必須有合理、有效的激勵機(jī)制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達(dá)公司的運(yùn)作目標(biāo)和企業(yè)文化，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。 3、為外包員工提供職業(yè)發(fā)展通道。 雖然職業(yè)生涯發(fā)展是員工自己的責(zé)任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發(fā)展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產(chǎn)生安全感和責(zé)任意識。要想外包員工持續(xù)、高質(zhì)量的為組織提供服務(wù)，用工單位應(yīng)該為外包員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達(dá)到了相應(yīng)的水平，即可招聘其為正式員工。 勞務(wù)外包，選擇有實(shí)力且可靠的平臺，就找山東藍(lán)橋，真正解決企業(yè)的后顧之憂！ |
