濰坊民營(yíng)企業(yè)人力資源外包的策略

功能選擇性外包

人力資源工作包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等多個(gè)方面。濰坊民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的功能進(jìn)行外包。目前，很多企業(yè)已經(jīng)將人才招聘外包出去，檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核等關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。

選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)

濰坊民營(yíng)企業(yè)在選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，確保外包服務(wù)在企業(yè)的預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量是關(guān)鍵因素，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國(guó)外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢(shì)所趨，對(duì)于濰坊民營(yíng)企業(yè)來說，選擇本地或國(guó)內(nèi)熟悉本地市場(chǎng)的外包服務(wù)公司，更有利于溝通和本地化服務(wù)，避免水土不服。

加強(qiáng)溝通與監(jiān)督

企業(yè)人力資源外包不是將所有事務(wù)都外包出去，高層必須重視和外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，尤其是在外包過程中要及時(shí)介入。高層要對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保外包服務(wù)符合企業(yè)的需求和期望。通過有效的溝通和監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證外包工作的順利進(jìn)行。

做好外包后的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源部門應(yīng)逐漸從行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。濰坊民營(yíng)企業(yè)的人力資源部或者管理者要參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者、企業(yè)社會(huì)責(zé)任宣傳員的角色，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。